北峰的人才观：物竞天择，海纳百川。
　　现在社会上不乏人才，而是缺乏出人才的机制。对管理者来说就是要为每个员工营造创新的空间,你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。 一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。只有这样企业才有活力，才有竞争力。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制。北峰人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。

　　通过这几年对人才的引进和使用。北峰对人才的定义分两个阶段，第一阶段是要容入北峰，适应企业的生活、工作节奏；第二阶段是把自身的知识转化为公司的经济效益。

北峰的核心价值观：

· 成就客户—致力于客户的满意与成功

· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

· 精准求实—基于事实的决策与业务管理

· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系